编辑导语：随着互联网的发展，短视频行业已成为当今流行的一大趋势。作者就三个阶梯上的短视频产品进行分析，以“3+N”格局为背景，分析其过去到未来。
市场形成“3+N”格局，逐步从流量竞争转向存量竞争。
抖音（MAU4.5亿）、快手（MAU2.6亿）、视频号（DAU 2.8亿）位居第一梯队，处于绝对领先位置；
西瓜视频、抖音火山版位居第二梯队；
腾讯微视、百度好看视频等位居第三梯队。
2. 抖音和快手的本质区别（1）价值观不同，所以算法中心化程度不同
抖音起初的名字叫A.me，意思是awesome me，表达崇拜我的意思。
目前的slogan是记录美好生活，崇尚把流量推向头部Kol，基于中心化的算法使优质内容得到最大程度的分发。
快手的价值观是普惠公平，建立起去中心化的网络，算法上运用了基尼系数进行流量的均衡，根据边际效用进行流量的分配，让普通用户也能得到流量。
（2）抖音初期重运营，快手轻运营
抖音起初从各大艺术院校邀请时尚年轻人群体成为种子创作者群体，打磨之后开始大力度邀请明星入驻、举办营销活动事件。
快手早年没有主动邀请自带流量的明星/大 V 入驻，目前的头部达人，更多是靠达人自身的营销运营、或是抱团互相引流实现粉丝积累的。
（3）调性不同，面向用户不同，用户间关系不同
抖音起初面向的是高线城市的年轻群体，无论是产品的icon、名字、各种滤镜、配乐风格都透露出年轻的风格。
在团队尝试上百个视频软件，并做了大量盲测后决定采用全屏模式，视频编辑功能非常强大。
快手的用户年龄偏大，70%来自于低线城市，调性偏下沉，生活类内容偏多。平台采用双排瀑布流的方式，给更多视频曝光机会，现在加了精选，也可以单列全屏；构建起老铁关系链，互动较抖音更频繁。
（4）盈利模式占比不同
抖音适合平台主导的公域流量变现，19年广告（80%）+直播+电商。
快手适合达人主导的私域流量变现，19年直播（60%）+广告+电商。
3. 为什么各家竞品要做极速版？互联网公司上线极速版的目的是为了占据更多下沉用户，但会存在极速版与主APP之间重叠度过高、商业化协同问题。
极速版App通常拿掉不必要的功能和模块，只保留最核心的功能，红包激励是标配，最大程度低适配中低端手机。
4. 短视频产品历史带给我们的经验和教训（1）定位要明确
腾讯发力短视频的策略是大面积撒网，3年前重启的微视一马当先。
但产品和抖音非常像，创新不够，即使拿到腾讯大量资源，比如微信中“用微视拍摄”的限时推广入口、“视频红包”玩法，也没有成为一个拳头产品。
归根结底，微视落后于抖音、快手，原因在于定位不准、来回调整的业务团队、错过时间窗口。
（2）处于弱势时期时，要找到对手的软肋，错位竞争
寻求市场错位下的产业红利，建立起与竞争对手根本性差异的竞争维度，寻找竞争对手的软肋，全力出击，设立正确的指标。
（3）找到第二增长点
字节跳动2021年开始做今日头条，2021年开始做短视频，分别推出抖音（时尚年轻人群UGC，对标Musically）、火山（UGC，对标快手）、西瓜（PGC，对标Youtube），字节跳动是如何实现第二曲线的呢？
a. 要有主航道
第一增长曲线变长变宽后，夯实为主航道，主航道可以为之后的第二曲线提供流量。
b. 要有核心引擎
今日头条的核心引擎是推荐引擎，推荐引擎和字节跳动的众多产品是互相滋养的关系，一个app拿到用户数据后，可以为其他app给用户推荐提供养料，提高推荐准确率。
c. 自下而上多样探索+独立、边缘创新+自我破坏
基于主航道和核心引擎，在每个步骤注入创新，独立出有很好的发展前途的创新产品，一二曲线之间有创造性自我破坏，规划子系统之间的互相竞争。
d. 找到破局点
2021年上半年，视频阅读量翻3倍，全年视频播放量是2021年的6倍，说明短视频的风口来到。
e. 击穿破局点
2021年上线了三大视频app，抖音、火山和西瓜，前9个月数据表现很差，但张一鸣调来更多资源持续投入做短视频，击穿破局点。
2021年春节城市居民回乡，加上广告投入，抖音用户量飙升，
2021.4，今日头条的极限点开始下降，抖音超过今日头条，实现第一曲线、第二曲线的交接。
5. 未来的发展方向（1）内容生态建设 专精化、中视频、微短剧、Vlog
内容是用户停留在某个平台的重要理由，当平台中有充足的专精化程度较高的内容后，并且用户有需求，可考虑做知识付费。
（2）电商化
