原创管理者说：领导权力的五指山，你被哪根指头戳到过？
2022-07-09 11:08来源: 阿拉瓦呕
原标题：管理者说：领导权力的五指山，你被哪根指头戳到过？
领导权力的五指山，你被哪根指头戳到过？
现代企业管理中，领导，也就是我们职场上常称的“老大”、“老板”， 官不管大小，都是有些权力的。领导者运用所掌握的权力对被领导者施加影响，从而实现下属的追随和服从，这是常规的套路。 “军人以服从为天职，”就是最好的例证。那么，领导权力从哪里来呢？或者说，领导有哪些权力可以用来对下属施加影响呢？
简单地说，领导权力是其职务权力和个人权力的统一，用公式表示就是：领导者权力=职务权力十个人权力。其中，职务权力具有强制性，个人权力，也称非职务权力、属于非强制性影响力，二力合成，即构成现实的领导力。现实中，有的领导找身份感，刷存在感，我们可能感觉不爽，就是职务权力；有的领导和颜悦色，让我们感觉很舒服，就是个人权力的运用。这是二者的区别，但不管怎样，都是为了对下属施加有效影响，否则就不叫Leader啦。
具体而言，领导权力的五指山，也就是弗伦奇和瑞文所说的5个权力来源或构成是这样的：
管理者说：领导权力的五指山，你被哪根指头戳到过？
领导权力的五指山，
（1）大拇指—法定性权力
法定性权利取决于个人在组织中的职位。它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。比如，开会时领导往那一座，不怒自威，即使在电梯里、停车场、上下班的路上碰到，我们也会主动给领导打招呼，这不仅是职场礼貌，更是法定权力在施加影响，因为你心里知道TA是领导，这是组织任命的；有些领导喜欢端架子，打官腔，也是基于这样的心理感觉。
（2）食指—强制性权力
强制性权力是利用人们对惩罚或失去其重视的成果的恐惧来控制他人。这是建立在惧怕基础上的，如果不服从就可能产生消极的结果。我们做错事、没有完成任务，有时候见了领导忐忑，有时候被批评时，不敢反驳，主要是被这种强制权所威慑。当然，也有个别领导心胸不够，公报私仇的，那另当别论。正常情况，强制性权力，或者叫惩罚权，如果对事不对人，这也算是正常的。做不好，大棒来啦，大概就是这个意思。
管理者说：领导权力的五指山，你被哪根指头戳到过？
领导权力的五指山，你被哪根指头戳到过？
（3）中指—奖赏性权力
奖赏权是指领导由于控制着下属所重视的资源而对其施加影响。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。做好了，胡萝卜来啦，也好理解。当然，中指更长些，聪明的领导一般是奖多罚少的。
以上三个属于职务权力，说白了，就是你在这个位置上，这三项权力就有，离开了这个位置就没了，就相当于三个手指头就断了，也就是常说的“人走茶凉”；很多长期在位的领导，一旦下来还真有点受不了，所以，有时候提前布局，提拔自己的人，背后施加影响，也是有的。
（4）专家性权力
专家性权力是指个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力，来源于专家的技能和知识，这日益成为权力的主要来源之一。比如说你是医院院长，但同时也是做手术的顶级专家，大家服你，不仅是因为你当院长，更是对你作为业内专家的医术非常认可；大学校长学术研究水平高也是一个道理。
（5）参照性权力
参照权又叫模范权，是指由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。当人们钦佩一位领导者，将他视为楷模时，就拥有参照性权力。它的基础是对于拥有理想的资源或个人特质的人的认同。如果你敬仰一个人到了要模仿他的地步，那个人对你就拥有了参照性权力。比如，有的领导K歌一流，像马云，王健林这样的大咖，
最后两种权力和职位无关，离开了职位也在自己身上，所以当代管理中，高明的领导者追求后两者的趋势非常明显，而侧重职位权力的往往是领导水平较低的表现。当然，领导水平也有个不断提升的过程，本人从事管理工作多年，也是从前三种一点点过渡到后两种为主的，这与领导者的心胸、自我修炼有关，有人说“心胸是被委屈撑大的”，我觉得有些道理。
